作為三峽新能源在新疆區(qū)域的一把手，馬國雄提倡“走出去”，與領先對標，向優(yōu)秀學習。他帶領團隊多次與新能源行業(yè)優(yōu)秀的企業(yè)開展溝通交流，在學習他們的先進經(jīng)驗的基礎上， 結合企業(yè)實際首創(chuàng)集團網(wǎng)絡安全管控系統(tǒng)、探索試行集控新運維模式、建立以集控管理模式分層級管理的全員月度績效考核體系等創(chuàng)新手段，不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理；面對國家新能源政策帶來的新疆市場變化，馬國雄與開發(fā)團隊先后將共計35萬風電項目納入自治區(qū)紅色預警條件下的先行建設指標，同時盤活因涉保護區(qū)“擱淺”的富蘊10萬千瓦風電項目，積極挖掘市場潛力；馬國雄本著對公司高度負責的態(tài)度，始終不忘為企業(yè)保值增值的初心，牢記為員工謀幸福的使命，恪盡職守，求真務實，以對黨和人民事業(yè)強烈的責任感和使命感，帶領全體員工開拓進取、攻堅克難，不斷取得可喜的成果。在他的帶領下，新疆分公司2018年取得了在13家區(qū)域管理機構排名第一的好成績。